Jak vznikl bluecore-volt
Od frustrace s povrchními radami k platformě propojující zkušenost s potřebou
Proč jsme začali
V roce 2019 jsme organizovali interní školení pro vedoucí týmy. Najímali jsme konzultanty, kteří nabízeli metodiky z učebnic. Zaměstnanci odcházeli se sešity plnými teoretických modelů, ale bez představy, jak je aplikovat v reálném prostředí našeho oboru.
Zároveň jsme znali podnikatele kolem nás, kteří řešili identické výzvy. Vybudovali týmy, škálovali procesy, čelili krizi. Jejich znalost byla praktická, ne akademická.
Náš přístup k výběru řečníků
Nepracujeme s profesionálními motivačními řečníky. Hledáme lidi, kteří stále aktivně řídí firmy a čelí důsledkům svých rozhodnutí.
Aktivní podnikání
Řečník musí v současnosti řídit firmu nebo být součástí vedení. Ne bývalí manažeři, ale lidé s aktuální odpovědností.
Měřitelný úspěch
Minimálně 50 zaměstnanců nebo obrat přes 100 milionů korun. Potřebujeme důkaz, že dokázali škálovat.
Relevantní zkušenost
Vybíráme řečníky podle specifických výzev klienta. Pokud řešíte expanzi, nenabídneme někoho z úplně jiného oboru.
Jak zajišťujeme kvalitu
Před tím, než řečníka nabídneme klientovi, procházíme několika kroky ověření.
- Osobní rozhovor o jejich cestě a klíčových rozhodnutích
- Ověření faktických údajů o firmě a jejích výsledcích
- Testovací prezentace před menším publikem
- Zpětná vazba od předchozích klientů
Principy naší práce
Žádné formulky
Nenutíme všechny situace do univerzálních rámců. Každá firma má jiný kontext.
Upřímnost před image
Oceňujeme řečníky, kteří mluví o chybách stejně otevřeně jako o úspěších.
Aplikovatelnost
Pokud posluchač nemůže použít informaci do měsíce, nebyla dostatečně konkrétní.